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竦氖禱蕁⒎�竦牡轎凰檔錳旎�易埂Ｎ�俑筆諧ご�鞶市在報告上做了同意此報告的批示，接下來省裡的有關領導就批示同意Q市意見。領導又專門到Q電籌建處宣佈這一決定，實是強迫我就範。當時在場的同仁雖然知道美國這家公司的裝置和技術以及條件不如日本的公司，但卻沒有人敢正面闡明這個事實。因為大多數人是唯上的，即使上邊的決策錯誤，下級也只好逆來順受。當時我確實是吃了豹子膽了，也是因為我太熟悉這兩家公司，為了對Q電負責，僅對兩家公司的技術談判，我投入了六七百人次啊，參與各種有關會議五十多次。他們就是有三頭六臂，也別打算蒙我。這種場合，誰個是違背科學技術規律，去以權謀私，那是一目瞭然的。當然了，若是對技術專業的見解不同，見仁見智各有偏愛，也屬於正常的爭議範疇。可是，眼前發生的分歧不是這種正常的爭議。我終於發言了，我力排眾議，否定了與美國公司成交的可行性，陳述了日本公司的優越性。這方面，特別是技術問題，只要你掌握住真理，是最不怕辯論的。真理愈辯愈明，待到把問題擺在光天化日之下，再想在技術問題上作弊就難上加難了。當然，那一次關鍵的選擇是我勝了。險啊！不容易啊！俞市長，你可能想不到，下邊的鬥爭還有多少，我只告訴你，問題絕不是到這時候就畫句號了。也許正因為我在那一局中勝出了，才惹了一些手握權力卻企圖謀私的人，他們就開始注意我，為我的前途設障礙。下邊一個接一個鬥啊！哪一局鬥敗了，都是前功盡棄的結果啊！這些舊事，要說，三天三夜也講不完。我曾對一個作家講，這些舊事、破事、煩心事，要寫長篇小說，也是‘霧雨電’三部曲啊，精彩啊！嘿嘿……嘿嘿……”

明星企業家的苦衷（6）

“這地方也怪，企業辦糟了該換頭頭，企業辦好了也要換廠長，唉！”我不自覺地附和著他的話。

“誰說不是啊！俞市長，我就想不明白，為啥有些領導故意使用幹不成事的人去幹事，而且千方百計要叫不會幹事或者專幹壞事的人去幹大事、乾重要的事。就說我先前經營的腳踏車公司，當時廠裡的形勢多好，卻非要調我出去，安排了一個他們的親信去做領導。當然，這人是誰的親信並不可怕，怕的是他們要聯手以權謀私，胃口又特大。這不，弄了五六年光景，企業就垮了，現在反過來又叫我們Q電兼併它，實際是叫Q電把這包袱背起來。要不，腳踏車公司的工人天天上訪，天天到市委、到市府找領導要工資，要吃飯，弄得不安定嘛。可是，他們沒有算算那筆賬，腳踏車公司有五千號人啊！我怎麼消化得了啊！唉，我真想不通，這個維綱到底想幹啥？”

我知道，當年的副市長維綱如今是Q市常務副書記，Q市的三號人物，也是個實力派人物。現在Q市四大班子成員中，他屬三朝*（三次換屆他均在班子）。

“那麼，你打算怎麼對付這事？”我試探他，也是想聽聽他的想法。

“俞市長，今天請你出來，就是想請示請示你，看看我下一步該怎麼辦？”

“哈哈，你不是說你是有啥說啥、直來直去的人嗎？怎麼不把你的打算亮出來呢？”

“唉，這也難怪，就是再直率、再單純的人，在這種環境裡歷練幾年，也會悟出來點什麼，也得改變先前那種直來直去的做法，也得走些過場，說點假話，這樣才能辦成事。要是實話實說，該成的事也要辦砸。特別是與那類自以為是的官們打交道，說話辦事都得看人家的眼色，投人家喜愛，把人家敬在上邊。要不然，應成的事也說不成。這些年，我也總結了點經驗，吸取點教訓，與做官的打交道，得表現得自己很無知，很幼稚。就是自己胸有成竹的事，有時候對面前手握大權的人物，也得表現出沒一點把握。要裝出想請教領導，非要領導指導點撥不行的樣子。一旦事情