第三十章：又要升？(第1/3 頁)

“一線那邊，是不是發生了什麼大事。怎麼那麼多領導，跑到他們線去？”

“還真是，廠長副廠長，好像還有其他車間的主任，好傢伙，怎麼都來了？”

當廠裡領導去一線實地考察資料的時候，別的線工人難免好奇。

有人說道：“聽說一線這些天，在搞一項新的考核制度。只要每天超額完成任務，就能拿到優秀考核。”

“一個月有15個優秀考核的話，就能多出一次技能考級的機會。會不會和這個事這個有關。”

隨著一線被當成試點，採取全新考核制度後，這事就在廠裡傳開了。

超產10%，對於很多人來說，不算多大的壓力。

平時幹活的時候麻利點，少和旁邊的工友閒聊幾句，就能夠達標。

而一旦達標，當月就能多出一次技能考級的機會，多美的事。

對於那些等級較低的工人來說，比如一級升二級，二級工升三級工，考核的難度並不是很大。

有些人其實已經差不多有考級的水平，卻因為擔心一次沒考過，要被取消接下來的兩次機會。

所以一直有點遲疑，想著等更熟練了，下半年再去考。

要是一線的那種制度推廣開來，那他們的底氣就足多了。

哪怕是一次考核不過，取消接下來的兩次考核機會也不是大事。

平時努努力，賺回來兩次考級機會就是，也就兩個月的事。

而一旦過了，那可是實打實的漲工資。

技能漲一級，就能多出七八塊的工資。

這對於很多低階工人來說，都是極大的動力。

是以，在得知一線開始試行新的制度之後。

其他線的一些工人，都開始四處打聽。

甚至是向級領導詢問，這一政策何時能夠徹底落實，並在全廠推行。

眼下見廠裡這麼多領導，都去了正在試點的一線。

不少工人心裡都在琢磨著，是不是新的政策要落實了。

而此時的一線車間，陸恆正陪著前來實地考察的領導。

耐心介紹他今天所提出的兩項建議。

首先是最佳化流程的建議。

這個很好理解，一條線很多工種都是環環相扣的。

只要細心觀察，透過最佳化流程，確實能夠極大程度的提升效率。

就好比一個穿孔任務。

需要用一根鐵絲，同時穿過幾個零件。

第一種方法，是把六個零件擺到一起，用鐵絲一次穿過。

另一種方法，是一次穿一個孔，直到把六個都串。

同樣是完成任務，但兩種方法，肯定有一種效率要更高。

陸恆就是透過觀察總結，在不加大工人工作任務量的前提下。

簡單最佳化一下程式，得到最優解，從而使得生產效率提高。

說出來可能不值一提，但之前沒有人去總結歸納，或者是發現了卻沒有提出。

沒得到有效推廣，產生的影響就有限。

某一條線的產能提升5%，意義不大。

可要是整個軋鋼廠的其他環節，也總結出可以提升效率的最佳化模式，整個廠的產能都得到提升。

那意義就不小了。

再推廣開來，普及到全國所有軋鋼廠，甚至是其他也可以透過最佳化升級，提升產能的行業。

那就是一件潑天大功。

甚至可以毫不誇張的說，真到了那一步，陸恆因此成為勞模，去大禮堂受獎章，都是有可能的。

不過要想到達那效果，肯定是比較久遠的事了。

陸恆眼下最看重的，還是先落實眼下的功