第21部分(第1/4 頁)

很簡單。軍隊的基礎在士兵，武器裝備大都掌握在士兵手中。透過開展政治工作，官兵們接受了革命道理，思想覺悟明顯提高，大都會自覺自願地跟著共產黨走。加上各級建立起黨的組織，政工幹部依靠組織，以黨團員為紐帶，可以直接影響和控制多數官兵。基層官兵都願意聽政工幹部的話，跟共產黨走，就逼著上層軍官或者轉變態度，積極向政工幹部靠攏，聽黨指揮，或者成為孤家寡人，不得不悻悻而去，再想如過去在舊軍隊那樣拉上隊伍叛逃，就根本不可能了。

“我們的原則是黨指揮槍”（8）

20世紀60年代我國曾上演過一部電影《獨立大隊》，反映的就是黨依靠政治工作改造舊軍隊的故事：一位國民黨的副連長，因不堪忍受長官的欺壓，和兩個拜把子兄弟一起譁變，將隊伍拉上了山。隊伍上山後總要打出旗幟，聽說共產黨、解放軍好，便自稱是解放軍的獨立大隊。不料在一次行動中，他們遇到了真正的共產黨。黨組織瞭解到這支隊伍的情況後，決定將其收編改造，派出一位政工幹部到這支部隊任政委。新政委到任後，按照我軍傳統積極開展政治工作，加強思想教育，建立黨的組織，很快就將多數士兵群眾團結在黨支部周圍。對這些做法，原領導開始時很不習慣，由此引發出一系列的矛盾和鬥爭。後來，在政委的耐心幫助下，大隊長的思想覺悟有了提高，開始接受黨的領導。兩位當副手的拜把子兄弟在隊伍中混不下去了，密謀拉著隊伍叛變投敵，被官兵及時發現並鎮壓。從此，這支部隊真正成為共產黨領導下的人民軍隊。

企業要想成長壯大，同樣有慢慢滾動發展與兼併其他企業兩條路。特別是當企業發展到一定規模，產生了較大社會影響後，許多中小型企業會慕名而來，主動要求合作或加盟。兼併將成為企業迅速壯大自身實力的重要途徑。可兼併卻並非易事，相當有風險，其中最主要的就是企業文化能否相容。彼得·德魯克有一個觀點：“當一家企業兼併另一家企業的時候，由於兩者之間的生態關係發生了變化，企業文化的作用體現得最為明顯。被兼併的企業會動員其全套免疫系統抵禦新進來的文化。因此，兼併行為可以看做是企業文化的試金石，企業的文化體系和管理機制是否有足夠的力度，只有在兼併企業，特別是壞企業時才能看出來。若企業本身不怎麼堅強，兼併一個壞企業就會被拖垮。”

傑克·韋爾奇也持同樣看法。他在其自傳中多次談到，通用電氣公司曾兼併過專門從事投資業務的基德公司，事前只考慮雙方業務上可以互補，兼併後才發現基德公司的企業文化與通用電氣公司格格不入，導致了一系列問題。幸虧傑克·韋爾奇發現得及時，並果斷地中止了與基德公司的合併，才減少了由此帶來的損失。此事給傑克·韋爾奇的教訓是：“要想讓合併發揮作用，就不要只考慮戰略問題，文化的匹配同樣重要。”

張瑞敏提出過一個“吃休克魚”理論，講的也是企業兼併問題。海爾公司的迅速發展，與其一系列的成功兼併有直接關係。而海爾公司在兼併方面的主要經驗，就是當兼併協議簽訂後，首先由總公司的企業文化中心派人進駐，向被兼併企業的全體員工宣傳海爾公司的文化理念，開展文化整合工作，然後才開始著手進行業務重組和組織調整。筆者認為，海爾公司兼併相關企業的做法，類似於毛澤東改造舊軍隊的成功經驗。

政治工作需要有專門的機構去組織和落實。所以，我軍在團一級部隊和相當於團的單位普遍設立了政治處，在師以上部隊和單位設立了政治部。政治機關是黨在軍隊中的工作機關。在上級政治機關和同級黨委、政治委員的領導下開展工作。政治工作的各項任務，都要靠政治機關去組織實施。在編制體制上，政治機關與軍事機關、後勤機關、裝備機關是平行的，相互間為協同關係。政治機關是政