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德、尾大不掉的現象，實質上也是“兵為誰有”的問題。現在企業間相互挖人的情況十分普遍，有時透過挖一兩個關鍵性人物，順便就拉過來一支隊伍。許多企業都是被競爭對手用這種方式搞垮的。可見，企業家的目標與軍隊領導一樣，既要保證打得贏，又要考慮不變色。所以，一些老總才反覆強調，企業要想健康發展，永遠都要實行中央集權，不能在公司內部形成個人勢力。可問題是，怎樣才能真正做到這一點。從實際情況看，措施五花八門，有的企業採取總公司控制人權、財權，有的是下面勢力一大就進行“削藩”，有的每隔一段時間便安排幹部對調，有的往下屬公司派人暗中監視，等等。這些措施可能有一定效果，但恐怕沒有哪一位老總敢拍胸脯說，問題已經解決，可以高枕無憂了。　電子書　分享網站

“我們的原則是黨指揮槍”（3）

所以，企業雖不宜照搬軍隊的做法，卻可以從軍隊經驗中得到啟發。在中國目前社會條件下，共產黨畢竟是最有凝聚力、戰鬥力的組織，絕大多數黨員都是有信仰的。不懂得藉助黨組織的力量去管理，不注意發揮黨員在各項工作中的先鋒模範作用，就不可能成為睿智而成功的企業家。

二、保證黨對我軍絕對領導的三項基本制度

黨指揮槍的原則不是一句口號，需要靠一系列基本制度來保證。從我軍情況看，主要有以下三項領導制度。

1�黨委制：集體領導與分工負責相結合

黨委統一的集體領導下的首長分工負責制是我軍根本的領導體制。套用現代管理學的概念，就是軍隊單位的法人治理結構。這一制度的主要內容可以用四句話來概括，即集體領導、分工負責、臨機處置、平等關係。

黨委統一的集體領導下的首長分工負責制對確保黨對軍隊的絕對領導，保證部隊的高度集中統一，防止個人野心家、陰謀家篡奪軍隊的各級領導權；對集中黨委一班人的智慧，實現科學決策，提高領導水平，起到了至關重要的作用。

毛澤東為我軍創立的領導體制，實際上是堅持了集體決策與個人負責相結合，決策時充分發揚民主，執行時強調個人負責，從而將集體決策與個人負責兩方面的優點都發揮出來。這在組織管理上是一種創新，也與現代管理學的研究結論比較契合。

黨委統一的集體領導下的首長分工負責制是我軍根本的領導體制。套用現代管理學的概念，就是軍隊單位的法人治理結構。這一制度的主要內容可以用四句話來概括，即集體領導、分工負責、臨機處置、平等關係。

集體領導是黨委制的關鍵。黨委統一的集體領導，是指部隊一切工作、一切組織和個人，都在黨委的統一領導下，單位建設和發展中的所有重大問題，都必須經黨委集體討論決定，而不能由哪一兩個人說了算。需要由黨委集體討論決定的重大問題包括上級指示的貫徹執行、單位建設的大政方針、中心工作的研究部署、涉及人財物的重大決策等。至於如何決策，通常要制定“黨委議事規則”，事先作出詳細規定。

分工負責是指黨委決議形成後，由分工主管的首長具體執行。屬於軍事工作方面的工作，由軍事主官負責。屬於政治工作方面的工作，由政治主官負責。而行政副職對正職負責，協助正職抓好分管的工作。執行首長可以充分發揮個人聰明才智，選擇最佳的執行方式，以確保實施效果，但不得違背黨委決議的意圖和原則。

臨機處置是指“軍隊在作戰時和情況需要時，首長有臨機處置之權”。這是由軍隊特殊職能和軍事行動的特殊性所決定的。因為軍情緊急時，常來不及召開黨委會，必須由首長根據情況當機立斷，作出決策。但即使是這樣，一旦條件允許，首長應立即向黨委作出報告，接受黨委的檢查和監督。如果黨委討論後認為