第5部分(第1/5 頁)

理，用這麼原始的辦法就可以做好經營嗎？

我二十七歲開始經營京瓷公司，作為陶瓷專業的技術人員，或多或少積累了一些經驗。但是，有關公司經營管理方面的知識和經驗我一點也沒有。二公司不斷髮生各種各樣的問題並有許多需要做出決定的事項，對於每一個問題或事項，都必須有我這個負責人最終決定對策並提出解決辦法。必須迅速對營銷、財務以及自己未知領域的事情做出決斷。

即使是極其微小的問題，一旦做出錯誤判斷，對一個剛剛成立的小公司來說，也關係大生死存亡。然而，技術人員出生地我，並沒有做出這些判斷所必需的知識。“以前怎麼樣，現在就可以怎麼樣”，我連長的例項經驗也沒有積累。

到底怎麼樣才好呢？我非常苦惱。左思右想的結果，就是需要一個“原理原則”作指導。也就是說，我認為把“什麼才是正確的做人準則”這個極其簡單的要點作為判斷標準，並自始至終用正確的方法作正確的事，擁有一個正確的人生風向標，這才是至關重要的。

“不要撒謊、要正直、不要貪得無厭、不要給他人添麻煩、對人要溫和~~~~~~~~”，這些孩提時代父母及老師教導我們的作為人應該遵守的原則，是人人應該知道的、“理所當然”的人生規範。根據這些規範進行經營就可以了。

什麼才是正確的做人準則？什麼是錯誤的做人準則？什麼是“善事”？什麼是“惡行”？那些事是能做的？那些事是不能做的？〉把這些約束人們的道德、倫理照搬過來作為經營的指標或判斷標準吧。經營也是以人為物件的一種行為，所以，什麼是應該做，什麼是不應該做，都不應該偏離做人的最原始最樸素規範。

人生和經營都應該遵守相同的原理原則，而且只要遵守這些原理原則就不會犯大錯——我是這樣單純的思考的。

正因為如此，我才能沒有迷失方向，我才能堂堂正正進行經營，並取得了最後的成功。

處事哲學撥開人生迷霧

引導人們採取正確的生活態度的簡單的原理原則，可以換一個說法，就是哲學。但是，這不是晦澀難懂的桌上學問，而是從經驗和實踐中產生的“生動的哲學”。

如果問為什麼必須確立這樣的哲學，那是因為當人在各種各樣的境遇中感到迷失、苦惱、痛苦、為難的時候，這樣的原理原則可以作為選擇那條道路、採取何種行動的判斷標準。

人們在不斷前進的過程中，隨時隨地會出現必須做出抉擇和判斷的場合。從工作到家庭，從就業到結婚，我們不得不做出各種選擇或判斷。也可以說，人生就是這些判斷的集合、抉擇的連續。

也就是說，這種判斷不斷積累的結果就是現在的人生，從今以後如何選擇就決定後來的人生。所以，是否擁有作為判斷或選擇的基準的原理原則能完全改變我們的人生面貌。

沒有指標的選擇就像沒有航海圖的遠航，沒有哲學的行動就像在煤油燈獲得黑夜中前行。如果哲學這個詞難以理解的話也可以換一種說法，就是自己的人生觀、倫理或者理念、道德。這些成為人生的基軸，作為迷失時重新開始的起點而發揮作用。

現在的KIDD公司是2000年秋季由我創辦的DDI公司（第二電電公司）、國際通訊巨鱷KDD公司和豐田系列的IDD公司三家公司合併成立的。透過中大同團結，能夠和NTT公司相抗衡的新的通訊運營商KDDI成立了。

但是，在手機領域，儘管DDI公司和IDD公司的通訊制式相同，但是，它們把全國的區域一分為二開展了各自的事業。在維持現狀的情況下，根本不能喝這個行業巨鱷——NTT　Doo公司競爭。市場的競爭原理不能發揮作用，結果，實際上是NTTDoo公司獨家壟斷，這樣，