第6部分(第2/4 頁)
市委大門剛剛叫堵了,是腳踏車公司的職工,大概有二百來人。打的橫幅是“我們不破產!”“我們要活幹!”“我們要吃飯!”侯局長還說,上訪的人不知怎麼知道咱們正開書記會,說非要同書記市長兩個一把手面對面談談才中,別人出面人家根本不談。
這時候,劉書記衝著侯局長說:“我和俞市長怎麼能見他們?”他指的是圍堵市委大門的那二百來人,“咱們正在研究他們的事,關鍵的問題尚沒有最後定奪,怎麼答覆啊?史書記(政法委書記),你與政府那邊的歐陽市長(常務副市長)一塊接待一下上訪的人,勸他們先回去,耐心地等待等待。好了,我們的書記會照常開下去,大家放開思想,暢所欲言,不怕把問題揭出來,怕的是把問題包裹起來,這樣看表面上風平浪靜,天下太平,實際上呢,平靜的下邊驚濤翻滾,太平的背後事端叢生。”
“劉書記說得對,咱們的書記會就應該把矛盾揭出來,把問題亮明白,把爭議擺到桌面。針對矛盾和爭論研究問題,才可能保證決策不會失誤。看來腳踏車公司的事的確是燃眉之急。但是,愈是這時候,愈不得匆忙草率,愈要求真務實,愈要拓寬思路,設想多種解決問題的渠道。”
我說這話的意思很明白,想導向大家廣開思路,別隻是在Q電兼併腳踏車公司這一棵樹上吊死,也是企望能運籌新的辦法。
“俞市長說得也是。應該多想些辦法解決腳踏車公司的問題,事情都到這關頭了,大火已燒到大門口啦!不知俞市長有什麼好辦法?”維綱針對我的話發表看法,他大概是想將我的軍,或是以為我已經有了解決問題的辦法。
都是因為缺德(5)
“我是想請大家都談談,都出出主意,想想辦法。我現在覺得,眼前最重要的是我們要改變自己處事的態度。我發現,咱們的幹部已養成一種惰性,有的時候,一種本來就是謬誤的思路,一旦被嚷嚷的遍數多了,時間長了,許多人就會跟著嚷嚷,似乎只剩下這一條思路了,似乎壓根也只有這樣一條出路。這是為什麼?這就是我們幹部常犯的毛病,久治不愈的老病,常犯常有理的頑症,叫人云亦云,不求甚解。特別是在大多數幹部只唯上、不唯真(指真理)的厚厚的土壤裡,只要是有些權力的人道出的什麼看法、意見、構想、判斷之類的東西,一下去就變成了所謂的指示。下邊的人一味地唯上,拿著這類指示當令箭,就悶著頭去抓貫徹,抓落實了;上邊更高階的官員又官僚,也是不求甚解,通常會批示個什麼‘我看可以’或‘這辦法可行’之類的套話。實際上,做這樣批語的領導,往往是隨意點批,隨波逐流,只要看到第一個領導圈閱的什麼,就順著那意思往下滑落,而跟著大流往下下。”
我的話說過之後,引起了不小的爭論,當然還是一場仁者見仁、智者見智,永遠沒完的各持己見的爭論。爭論的焦點仍然是腳踏車公司該不該被Q電兼併。倘若不兼併還有沒有其他的出路。實質上,這是維綱與我的爭論。維綱的主張是馬上由Q電兼併腳踏車公司,否則就會因為腳踏車公司工人的波動影響Q市乃至Q省的穩定。而我不主張這種兼併,但是不用兼併這種辦法,又能用什麼方法挽救走至末路的腳踏車公司呢?儘管我有一些想法,一時卻拿不出切實可行的方案。這樣,我是當然說服不了對方的,然而,對手也說服不了我。
這時候,劉書記發言了,看來他要定盤子了,我希望他能理解我的良苦用心。
“今天的書記會開得好,好在大家能把意見擺在桌面上,能打破一團和氣的狀態,一團和氣往往是假象,有爭論、有分歧、有觀點才是真的。雙方都把真相捂著、掩著、蓋著,等到會開完了,真的東西在會外就會顯示出來,在背後就會暴露出來。還美其名曰不傷和氣,這種不傷和氣,實則是大傷了和氣。我希望班子成員不要
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